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當前，企業各領域都面臨著如何發展新質生產力的重要課題，數字化與綠色化正成為推動產業升級的關鍵力量。為實現高質量增長和可持續發展目標，廣汽本田積極引入先進的數字技術和智能設備，在設施運營方面，采取數字化轉型與設施優化并行的策略，通過構建數智化空壓站、數智化制冷站、數字化電房、數字化供水系統和數字化污水處理系統等，持續探索新質生產力的發展路徑，實現設施的全面升級。
設施運營優化策略
設施領域是工廠智能制造的重要應用領域之一。任何一家工廠都需要從外界輸入水、電、天然氣等一次能源，有些能源可直接用于生產，但大多數情況下，一次能源需要轉換成二次能源，才能滿足生產過程中多樣的能源需求。95%的工廠都會配備能源基礎設施——公輔能源車間(站房)，負責將一次能源轉換成水、電、氣、冷、熱等二次能源，再輸送至各個生產車間，保障車間生產用能。因此，可以把工廠一分為二：公輔能源站房(能源設施)和生產車間，公輔能源站房與生產車間構成能源供需關系。公輔站房作為工廠的能源樞紐，其能耗一般占整廠能耗的40%-60%。
設施領域站房投入使用的時間較早，設施設備老舊化嚴重，數字化程度普遍較低，導致工作效率低下、數據分析不足、設備控制粗放等問題，單靠人工調度有很大的改善空間，該模式不但管理粗放，而且加劇能源浪費。培育設施領域的新質生產力會逐漸改變傳統的運行模式和管理方式，對于提升生產效率、降低成本、提高產品質量具有重要意義。
設施領域新質生產力發展的過程可比作“鉆井”，從微小處切入，垂直一路深挖。鉆井的過程充滿了艱辛和挑戰，可能會遇到堅硬的巖層、復雜的地質結構，需要不斷調整鉆井策略和技術。同樣，發展新質生產力的道路也絕非一帆風順，會遭遇各種困難和阻礙，但我們需要不斷地調整策略，克服困難，持續前行。鉆井成功后，采油也并非一蹴而就，需要精心設計和維護采油設備，確保石油的穩定產出。取得初步成果后，還需要建立完善的管理和運營體系，持續優化和創新，以保證發展的持續性和穩定性。
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